Referenzen
Hier sind Stimmen von Menschen zu finden, mit denen ich in den letzten Jahren von Herzen gern zusammen gearbeitet haben. Wir sind uns in langjährigen Veränderungsprozessen, Teamentwicklungen oder Coachings begegnet.
Olaf Eschenbruch
Geschäftsführer
Frau Heidemann hat mit ihrer ruhigen Art eine Offenheit geschaffen, die vorher nie denkbar gewesen wäre.
Gemeinsam mit vier geschäftsführenden Kollegen aus unserem Unternehmen habe ich Frau Heidemann bei einer zweijährigen Führungskräfteentwicklung kennen und schätzen gelernt.
Trotz der unterschiedlichen Charaktere der Teilnehmer hat Frau Heidemann mit Ihrer ruhigen, einfühlsamen und intelligenten Art eine Offenheit unter uns geschaffen, die vorher nie denkbar gewesen wäre. Das war sehr beeindruckend.
Durch die wegbegleitende individuelle Unterstützung hat sie erreicht, dass jeder der Teilnehmer, gefestigt auf seine individuellen Stärken, sein Potenzial nicht weiter für die unwichtigen Begleiterschei-nungen vergeudet, sondern sich auf sein wesentliches Ziel konzentriert.
Frau Heidemann hat mit ihrer Arbeit bei jedem positive Spuren hinterlassen. Dafür besten Dank.
Ausgewählte Projekte
Krisenbegleitung - Führung - Kulturentwicklung
2018 - jetzt | Nachhaltige Bank - Filiale und Regionalleitung
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Begleitung der Regionalleiter bei der filialübergreifenden Kulturentwicklung
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Hierarchieübergreifende Teamentwicklung
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Therapeutische Einzelcoachings
2019 - 2022 | Weltweiter Lieferant Pflanzliche Produkte - Geschäftsführerin und Führungsteam
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Female Empowerment Programm
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Regelmäßige Workshops
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Entwicklung eines Mentoring Programms
2014 - jetzt | Automobilkonzern - Geschäftsführung und Vorstand
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Begleitung der Geschäftsführung in der Krisenbewältigung
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Selbstreflektion und Krisenaufbereitung
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Arbeit mit dem Vorstand
2015 - 2018 | Automobilkonzern - IT-Abteilung
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Überführung einer Abteilung mit 200 Mitarbeitern in eine eigenständige GmbH
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Begleitung von Geschäftsführung, Vorstand, Aufsichtsrat
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Langfristige Begleitung aller Mitarbeiter, im Speziellen 30 Führungskräfte unter Einbindung von Geschäftsführung
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Regelmäßige Dialogrunden in der Klein- und Großgruppe
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Einzelcoachings, akute Kriseninterventionen
2013 - jetzt | Automobilkonzern - gesamt
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Langfristige intensive Krisenbegleitung und –aufarbeitung in verschiedenen Abteilungen
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Arbeit mit Vorständen, Geschäftsführung, BGM, Betriebsarzt und -rat
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Hierarchieübergreifende Begleitung von Gesamtteams, Führungskräften und Mitarbeitern
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Entwicklung und Durchführung von Programmen zur Krisenbewältigung
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Regelmäßige Dialogrunden in der Klein- und Großgruppe
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Therapeutische Einzelcoachings, akute Kriseninterventionen
2011 - 2015 | Automobilkonzern - Europa Management, Trainingsakademie
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Langfristige Beratung und Begleitung der europäischen Trainingsmanager, Regelmäßige Teamentwicklung
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Langfristige Begleitung der Trainingsakademie mit 200 Mitarbeitern
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Ausarbeitung und Durchführung eines globalen Programms für Führungskräfteentwicklung
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Umsetzung vor Ort, globaler Einsatz
